Podstawy zarządzania organizacjami Ricky W. Griffin ; przek. [z ang.] Micha Rusiski

196326

Brak okładki

Książka

W koszyku

Podstawy zarządzania organizacjami Ricky W. Griffin ; przek. [z ang.] Micha Rusiski - Warszawa Wydaw. Naukowe PWN 1996 - 826, [2] s.; 2 mapy kolor., rys., wykr. 25 cm

Autor

Griffin Ricky W. (1950- ). Autor Rusiski Micha T. Autor

Forma i typ

Książki Proza

Status dostępności:

Czytelnia dla dorosłych - wypożyczenie krótkoterminowe

Egzemplarze są obecnie niedostępne

Strefa uwag:

Uwaga dotycząca prac współwydanych

Wprowadzenie do zarządzania

Zarządzanie i praca menedżera

Istota zarządzania

Proces zarządzania

Rodzaje menedżerów

Główne role i umiejętności menedżera

Zakres zarządzania

Ewolucja zarządzania

Rola teorii i historii w zarządzaniu

Zarządzanie - spojrzenie klasyczne

Zarządzanie - Spojrzenie behawioralne

Zarządzanie - Spojrzenie ilościowe

Zarządzanie - Podejście integrujące

Współczesna myśl w dziedzinie zarządzania

Środowiskowy kontekst zarządzania

Otoczenie organizacji a skuteczność

Charakter otoczenia organizacji

Otoczenie zewnętrzne

Otoczenie wewnętrzne

Stosunki pomiędzy organizacją i jej otoczeniem

Skutecz ność organizacji

Etyczny i społeczny kontekst zarządzania

Etyka indywidualna w organizacjach

Odpowiedzialność społeczna a organizacje

Państwo a społeczna odpowiedzialność

Kierowanie społeczną odpowiedzialnością

Globalny kontekst zarządzania

Istota międzynarodowej odpowiedzialności gospodarczej

Struktura gospodarki globalnej

Środowiskowe wyzwania dla zarządzania międzynarodowego

Konkurowanie w gospodarce globalnej

Planowanie i podejmowanie decyzji

Zarządzanie celami organizacji i planowanie

Proces planowania

Cele organizacji

Planowanie w organizacji

Planowanie taktyczne

Planowanie operacyjne

Zarządzanie ustalaniem celów i procesami planistycznymi

Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne

Charakter planowania strategicznego

Formułowanie strategii

Strategia na poziomie przedsiębiorstwa

Strategia na poziomie strategicznej jednostki operacyjnej

Strategie funkcjonalne

Wdrażanie strategii

Podejmowanie decyzji kierowniczych

Istota podejmowania decyzji

Racjonalne spojrzenie na podejmowanie decyzji

Behawioralne aspekty podejmowania decyzji

Grupowe podejmowanie decyzji w organizacjach

Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji

Prognozowanie

Inne techniki planistyczne

Narzędzia podejmowania decyzji

Silne i słabe strony narzędzi planistycznych

Proces organizowania

Elementy struktury organizacyjnej

Elementy konstrukcyjne organizacji

Projektowanie stanowisk pracy

Grupowanie stanowisk pracy

Rozpowszechnione podstawy grupowania

Ustalanie relacji podporządkowania

Układ władzy w organizacji

Działalność koordynacyjna

Różnicowanie stanowisk

Zarządzanie projektowaniem organizacji

Charakter projektu organizacji

Uniwersalne spojrzenie na projekt iorganizacji

Wpływ sytuacji na projekt organizacji

Strategia a projekt organizacji

Podstawowe formy struktury organizacyjnej

Problemy pojawiające się w projektowaniu organizacji

Kierowanie zmianami organizacyjnymi

Charakter zmian organizacyjnych

Zarządzanie zmianami w organizacjach

Obszary zmian w organizacji

Doskonalenie organizacji

Ożywienie organizacji

Gospodarowanie zasobami ludzkimi

Gospodarowanie zasobami ludzkimi w kontekście otoczenia

Przyciąganie zasobów ludzkich

Rozwój zasobów ludzkich

Utrzymywanie zasobów ludzkich

Kierowanie stosunkami pracowniczymi

Proces przywództwa

Motywowanie pracownika do pracy

Istota motywacji

Podejście do motywowania od strony treści

Podejście do motywowa od strony procesu

Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia

Nowe podejście do motywowania

Wykorzystanie systemów nagradzania do kształtowania motywacji

Przywództwo i proces oddziaływania

Istota przywództwa

W poszukiwaniu cech przywódczych

Zachowania przywódców

Sytuacyjne podejście do przywództwa

Nowe spojrzenia na przywództwo

Zachowanie polityczne w organizacjach

Zarządzanie procesami interpersonalnymi i grupowymi

Interpersonalny charakter organizacji

Grupy w organizacjach

Cechy dojrzałych grup

Wykorzystanie zespołów w organizacjach

Konflikty interpersonalne i międzygrupowe

Zarządzanie komunikowaniem się w organizacjach

Komunikowanie się a praca menedżera

Formy komunikacji interpersonalnej

Formy komunikacji grupowej i organizacyjnej

Behawioralne elementy komunikacji

Poprawa skuteczności komunikowania się

Zarządzanie komunikowaniem się w organizacji

Proces kontrolowania

Kontrolowanie w organizacjach

Etapy procesu kontrolowania

Formy kontroli operacji

Formy kontroli organizacyjnej

Kontrola strategiczna

Zarządzanie procesami kontroli

Wybór stylu kontrolowania

Zarządzanie jakością, wydajnością i działalnością operacyjną

Zarządzanie jakością

Zarządzanie wydajnością

Zarządzanie jakością i wydajnością poprzez zarządzanie działalnością operacyjną

Projektowanie systemów operacyjnych

Wykorzystanie systemów operacyjnych

Zarządzanie techniką i innowacjami

Technika i organizacja

Twórczość i innowacja

Innowacje organizacyjne

Wspieranie innowacji w organizacjach

Zarządzanie systemami informacyjnymi

Informacja a menedżer

Elementy konstrukcyjne systemów informacyjnych

Czynniki określające potrzeby w zakresie systemu informacyjnego

Podstawowe rodzaje systemów informacyjnych

Zarządzanie systemami informacyjnymi

Wpływ systemów informacyjnych na organizacje

Najnowsze postępy w zarządzaniu informacją

Szczególne wyzwania zarządzania

Zarządzanie kulturową różnorodnością

Istota kulturowej różnorodności

Wymiary różnorodności

Wpływ różnorodności na organizacje

Kierowanie różnorodnością w organizacjach

W stronę organizacji wielokulturowej

Przedsiębiorczość i tworzenie nowych przedsiębiorstw

Istota przedsiębiorczości

Znaczenie małych przedsiębiorstw

Wpływ małych przedsiębiorstw

Główne dziedziny działania małych przedsiębiorstw

Małe przedsiębiorstwa a gospodarka globalna

Sukcesy i porażki małych przedsiębiorstw

Powszechne przyczyny sukcesu

Rozpowszechnione przyczyny niepowodzeń małych przedsiębiorstw

Plan biznesowy

Problemy własności

Różne podejście do uruchamiania przedsięwzięcia

Formy własności

Żródła finansowania

Zarządzanie małymi przedsiębiorstwami

Planowanie w małym przedsiębiorstwie

Organizpwanie w małym przedsiębiorstwie

Przewodzenie w małym przedsiębiorstwie

Kontrolowanie w małym przedsiębiorstwie

Przedsiębiorczość w wielkich firmach

Kariery menedżerów

Charakter kariery menedżerów

Kierowanie karierą

Indywidualne planowanie kariery

Planowanie kariery na szczeblu organizacji

Szczególne problemy karier

Kobiety i mniejszość

Małżeństwa pracujące

Zwroty w karierze

Narzędzia kontroli budżetowej i finansowej

Kontrola budżetowa

Typy budżetów

Stałe i zmienne koszty w budżetach

Opracowywanie budżetów

Budżety zerowe

Mocne i słabe strony budżetów

Inne narzędzia kontroli finansowej

Sprawozdania finansowe

Analiza wskaźnika

Rewizje finansowe

Skuteczne wykorzystanie technik kontroli finansowej

Uwaga dotycząca bibliografii

Bibliogr. przy rozdz. - Indeks. - Oryg. : "Management" 1993